社長に残された時間はあと5年・・・

2020年オリンピック開催後に到来する
「低成長時代」に向けて先手を打ち

年商15億円
30億円倍増
利益4倍増を実現しませんか?

いよいよ始まった労働人口減少。「人材が採れない」はもはや既定路線です。この状況とリンクして始まる
「低成長時代」に向け、今こそ先手を打ち「利益をバンバン叩き出す」事業構造に変革したい、
そして永続的な事業投資を可能にしたい。そんな思いを持つ社長へご提案です。

日本全国どこにでもある普通の中堅・中小企業が再び成長カーブを描き、2020年以降も成長し続けるために考え抜いた再現性のある戦略と実行プラン。少しだけ私たちの考えを聞いてほしいのです。

おい山田君。
2020年オリンピック以降はいよいよヤバいよなぁ

私、(株)FBマネジメントの山田と申します。日本全国のファミリービジネス専門の経営コンサルタントという仕事柄、毎日2~3人の社長とお会いします。 年商10億~30億円の中堅・中小企業のオーナーです。

99%の社長は「低成長時代に備えて、今から手を打っておく必要がある」
ことくらいもちろんわかっています。頭では。
とはいえ5年先だからまだまだ実感がない。まして今は業績も悪くない。
だから、目先の忙しさにかまけて腰を上げない。これが実態でしょう。

ニッポンの社長 NIPPON-SHACHO 原理原則を貫くニッポンの社長たち 弊社代表インタビューはこちら Copyright(c)2014IHIN Co.,Ltd.All Rights Reserved

うるさいな。
そんなことお前に言われなくても
わかってるよ

俺だって何もしていないわけじゃないんだ。
でもさ・・・

  • 本当はいろいろ手を打ちたいんだ。でも社内にやれる人材がいないんだよ。
  • だから採用もやってみたさ。でも人が採れないんだよ。来ても期待外れさ。
  • もちろん経営コンサルも使ったよ。でもうちの業界については門外漢で一般論ばかりさ。
    結局、口ばかりで全然動いちゃくれないんだ。

これまた予想通りの答えが戻ってきます。
まとめるとこんな感じでしょうか。

今の社長の気持ち

  • ・業績は悪くない。だから今のうちに手を打っておきたい。
  • ・戦略はボチボチ考えている。でも腹に落ちているわけじゃない。
  • ・戦略を実行するだけの人材が社内にいない。しかも採れない。
  • ・何から手を付けて良いか、あまりわかっていない。
  • ・今すぐ始める強い動機がない。だから実行できていない。

特に最近は「人」が採用できず、「事業拡大」に向けて二の足を踏んでいる社長が増えています。
サービス業、建設業、流通・小売りなど「労働集約型」のビジネスでこの傾向が顕著です。

  • 仕事はどんどん来るが、人材が採れずこれ以上請けられない。
    人がネックで事業拡大できず、ストレスが溜まっている。
  • 取引先の要望もあり、強みを生かして新しい分野に進出したい。
    しかし、自分の代わりにやってくれる人材がいない

「人の問題」は本当に深刻です
だって会う社長、会う社長、全員が言うんです。
ということは
ここに対策を打てない会社は
冗談抜きで10年後に存在しないかもしれません。

で、どうします?社長

手を打たずに5年後の廃業リスクを高めます?
それともピカピカの会社を目指して今から準備します?

ニッポンの社長 NIPPON-SHACHO 原理原則を貫くニッポンの社長たち 弊社代表インタビューはこちら Copyright(c)2014IHIN Co.,Ltd.All Rights Reserved

ここで、ご案内です。

こんな背景もあって「ある戦略」に切り替える企業が増えていることをご存知ですか?それが

「人に依存せず」
増収・増益を達成
する戦略

しかも掲げた目標は

「年商15億円を倍の30億円
利益4倍増させる」

正直とんでもない目標です。にもかかわらず、

取り組みを始めて、わずか数ヶ月で
5年以内に目標達成がほぼ確実
そんな見込みを持った企業が
続々と生まれているのです。

その理由は?
何をすればそうなるんだ?

そんな社長の疑問を解消すべく、実際に弊社がご支援する中小企業様で「低成長時代に即した戦略を実行し、5年以内の売上倍増、利益4倍増を確定」した事例を特別レポートにまとめました。ぜひご覧ください。

 

中小企業オーナー向け
特別緊急レポート

100名様無料贈呈

「馴染みのない新規事業」の立ち上げや「海外進出」なんて一切不要!
利益をバンバン稼ぎ出し、永続的な投資を可能にする事例をご紹介します。
どこにでもある「普通の中小企業」「地方企業」が成功するためのヒントが満載!


限定100部A4版全10P
同業からの請求不可

労働人口減、低成長時代にも負けない事業づくり

年商15億円を30億円に倍増させ、
利益をバンバン上げる最新事例7

〜中小企業7社の取組みご紹介。その驚きの手法とは?〜

売上が上がっても「貧乏暇なし」は絶対嫌だ。
低成長時代に向けて「利益をバンバン伸ばし」
ている中小企業の事例7選

昨年からの戦略実行により、5年後の2020年には年商倍増、
利益4倍増の達成がほぼ確実視されている7社の事例をご紹介します。

年商はいずれも10億円~30億円、社長の会社と同じ「どこにでもある普通の中小企業」です。
昨年までは「商品は良いが人材がいない」。
だから「戦略があっても実行できない」、そんな障壁を持つ社長ばかりでした。

では何がその会社を変えたのか?

「これまでやったこともない新規事業への取り組み」や
「一か八かの海外進出」など、雲をつかむような話ではありません。
いずれも再現性があり、本業の強みを生かしながら目標の達成をほぼ射程圏内におさめています。

2020年「低成長時代」に適した事業モデルを構築するヒントがきっとこのレポートに
眠っています。御社の戦略策定の参考になれば嬉しい限りです。

社長はこのレポート読むだけでOK。何のリスクもありません。

レポートの送付を許可する

必ずやたくさんの気づきが得られます。
ぜひレポート送付の許可をお与えください。

なるほどね。逆転の発想。そんな手があったかと気づきが得られました。
50代 大阪府 機械メーカー
実際の事例が見られるのは新鮮です。自分も何か始めなきゃいけないと少し焦りました。
40代 仙台市 水産関係
人が採用できないという問題には本当に苦しんでいる。これまで戦略らしきものすらなかったので、非常に参考になった。
60代 名古屋市 建設業
息子へのバトンタッチのタイミングが5年先なので、やらないとまずいのは頭ではわかっていたが、具体的に何から始めればよいかのヒントが得られ、本腰を上げようと思う。
60代 東京都中央区 サービス業

「2020年以降に勝ち組に生き残り、次の10年も次の成長カーブを描く」、
そのためにもこの無料レポートを今すぐ請求して欲しいと願っています。

このレポートで取り上げた事例は、社長に大きな負担をかけることなく実行可能な、
中小企業向けの戦略を実行に移したものばかり。

「良い人材は来ないし採れない」、この事実はすでに確定しています。
となれば入手困難なリソースを前提に組み立てる戦略はもうダメです。
「今いる人材」にプラスαで実行できる戦略に切り替える必要があります。

社長に残された時間はあと5年。実質3年後の2018年までには完了しておくべきでしょう。
ならば「いつから始めるか?」。業績が良い「今しかない」と思います。

このレポートを読むかどうかで「5年後の勝ち組、負け組が決定する」、そのくらいの気持ち
でまとめました。社長と同じような企業オーナーが悩み抜き、戦略を変えて実行した結果、
毎日凄いことが起こり始めて
います。

ぜひこのレポートを手に入れて、その事実を知って頂きたい、
そして早く次の手をお考えになって頂きたい。そう願っています。

一般には入手できない希少性の高いレポート。もちろん無料です。

ぜひこの機会にご覧ください。なおご覧いただける場合は、
下記のWEBフォームより送付の許可をお願いします。

レポートの送付を許可する

あぁ読むのは面倒だ。
でも利益が4倍増する方法があるなら
会って話だけでも聞いてやるぞ。

再来週あたりに山田と個別に会うことを許可する

おい、ちょっと待て。いい加減なこと言うな。
5年で年商倍増、利益4倍増なんてできる訳ないだろ。

でも、仮にできるとしたら一体なぜだ?参考までに聞いてやる。

ええ。もちろん簡単にはできません。それは当たり前です。でも戦略と実行次第では無理な話ではない、やり方さえ変えれば可能性があるのです。ご説明すればきっと腹に落ちます。社長、低成長時代に向け御社に適したやり方があるのです。後は実行さえすれば社長の会社も変わります。

繰り返しますが、社長と同じ規模の会社がすでに実行を開始し、5年後の目標達成を確定しているのです。一度、その話を聞くだけでも損はないと思います。

だから、具体的に戦略は
どうするんだよ?

社長の会社の「強み弱み」次第で変わるのですが、「年商倍増」「利益4倍増」の戦略のうち、代表的なものだけ挙げておきます。

●顧客を変えて1件当たりの取引額を一気に引き上げる戦略
●新しい手法・販路・チャネルを導入し、取引件数を倍増させる戦略
●既存事業の強みを生かし、新事業(新しいマーケット)に取り組む戦略
●生産性を一気に上げて、数倍の利益を叩き出す戦略


「海外進出しましょう」なんてバクチを打つような話じゃありません。やったこともない分野で「新事業やりましょう」でもありません。当然、株や不動産への投資といった話でもありません。

これまで御社がやってきた「本業の強みを生かし」「今いる社員」で実行可能な戦略で戦いましょう。

いずれも、「採用に過度な期待を持たず」、「社員への依存度を下げ」ながら「増収・増益を達成」させる戦略です。御社に適した戦略は必ずあります。一度ご相談ください。

ところでどんなサービスなんだ?
どうせまたアドバイスして
「はい、さよなら」のコンサルだろ?

社長、一般的な経営コンサルティング会社ではそうだったかもしれません。しかし、FBマネジメントは違います。「まず経営戦略を立てる」、ここまでは一緒です。違うのはココからです。

1

日本初の「プロジェクト型」+「実働型」 経営コンサルティングサービス

「社長直轄プロジェクト」を作り、当社のプロジェクトメンバーが実際に動きます。実際に「動く」とは、たまにミーティングに顔を出して、適当なアドバイスをして・・・ではありません。

社長が腰を抜かすような超大手の取引先を探してアポ取ったり、調べ物したり、資料作ったり、社長と一緒に商談行ったり、社長の手足となって動きます。

2

「超大物エグゼクティブ」を「身内」のように使う

さらに、日本の経済界を代表する本物のエグゼクティブその道の超有名な専門家を起用して、どんどんプロジェクトを進めていきます。これまた社長が腰を抜かすような大物ばかりです。うまく行かないわけがありません。

3

場面に応じて何人でも何回でも使える

しかも凄いのはエグゼクティブを何人でも何回でも使えるということ。もちろん報酬は固定です。場面によっては大手金融機関の元経営陣、場面によっては大手総合商社の元役員、場合によっては大手電機メーカーの元取締役、場面によって国内トップレベルの専門家などを起用してプロジェクトに投入します。

御社単独では絶対に作れないドリームチームが社長のため、目標達成のために稼動します
こんなサービスは日本全国探してもありません。

これが既存の経営コンサルティングの概念を覆す全く新しいコンサルサービス。
「実働型経営コンサルティングサービス」の全体像です。
昨年立ち上げてわずか12カ月で100プロジェクト、現在は毎月10社前後の勢いでご利用いただいています。
当然の結果だと自分たちは思っています。

サービスの詳細はこちら

エグゼクティブって実際はとっくの昔に
現役を引退したシニアばかりだろ?

よくいただく質問ですが、当社のエグゼクティブには当てはまりません。

①聞けばご存知の「日本を代表する経済界の現役トップや元トップ」からのご紹介や
 お墨付きがあること
②当社代表の山田が公私ともにお世話になり、キャリアや実績、人柄をよく存じ上げて
 おり、自信をもってプロジェクトメンバーに起用できる方であること
③さらに「ファミリービジネスを展開する中小・中堅企業の課題を解決したい」と願う
 当社の理念に賛同し、支えてくださっていること


この3つを満たしている方ばかりが300名以上結集しています。日本を代表するエグゼクティブな方々の人脈、紹介等で集まり、選ばれた方ばかりなのです。
この方々が持つ「生きた人脈」はもちろん「お墨付きの実績」「知見・ノウハウ」を御社は好きなだけ利用できるのです。逆にこのレベルの人材を結集しなければ、5年で年商倍増、利益4倍増は無理でしょう。

大手企業の開拓、
営業組織構築の達人

元メガバンク支店長
メガバンク系証券会社
専務執行役員

小林 明彦

こばやし あきひこ

伝説のカリスマ営業マン。
22社のベンチャーを
IPOに導いた男

株式会社モラリス代表取締役
元株式会社ドリーム
インキュベータ執行役員

串崎 正寿

くしざき まさとし

あの超有名シャンプーブランド
の仕掛け人。
タイ政府アドバイザーも

株式会社ルーフ取締役社長
元大手化粧品メーカーで
ブランド担当を歴任

髙津 晶

たかつ あきら

広告・クリエイティブ、企業・
商品ブランディングの
必殺仕事人

元世界最大級広告制作会社
ゼネラルマネージャー
現行16社を強力支援する
人気コンサルタント

佐藤 良仁

さとう よしひと

御社の業界にも精通した専門家が結集。
日本ビジネス界を代表するエグゼクティブたちが
「社長の夢」を叶えるため、一緒に汗を流します。

経歴 専門分野・領域
野村証券 元役員 内部統制、ガバナンス、情報管理
東芝 元役員 新規事業開発、海外進出
あおぞら銀行 元役員 大企業開拓、M&A・資金調達
日立製作所 元役員 生産管理、技術指導
味の素 元役員 ASEAN市場開拓、現地パートナー調査
セブンイレブン 元役員 サプライチェーン強化、店舗開発
みずほ証券 元役員 大企業開拓
新日本製鉄 元技術部長 経営戦略、事業再生・事業承継
三井不動産 元役員 経営戦略・事業戦略立案、大企業開拓
三菱UFJモルガン・スタンレー証券 元役員 大企業開拓、営業組織の強化
資生堂 元役員 経営戦略、新規事業開発、中国進出
りそな銀行 元役員 資産運用、投資助言
P&G 元経営幹部 マーケティング戦略
三菱商事 元役員 海外進出、現地パートナー調査
住友商事 元役員 日本全国の小売系会社への販路拡大
武田薬品工業 元役員 MR教育、経営戦略、新規事業開発
デル 元役員 新規事業開発立案、実行
キャノン 元営業本部長 営業組織強化、大企業開拓
三菱UFJモルガン・スタンレー証券 元役員 コーポレートガバナンスの強化、社内組織の強化
JFE 元役員 生産管理、技術指導
アクセンチュア 元マネージャー 新規事業開発支援、マーケティング調査
プライスウォーターハウス 元マネージャー 人材育成、後継者育成
ドリームインキュベータ 元役員 新規事業開発、営業組織強化
GE 元経営幹部 海外マーケティング調査

※順不同、敬称略

ニッポンの社長 NIPPON-SHACHO 原理原則を貫くニッポンの社長たち 弊社代表インタビューはこちら Copyright(c)2014IHIN Co.,Ltd.All Rights Reserved

サービスのまとめ

1

中堅・中小企業に特化し、年商15億円を倍増する
「実行可能な戦略」ばかり立てるのが得意。

2

プロジェクトを作り、さらに社長の手足になって
実際に動くのが基本。

3

普段お目にかかれないような日本経済界を代表するようなエグゼクティブたちを好きなだけ使って戦える。

4

しかも費用は定額制。月額15万円~で戦略を実行できる。

停滞する事業構造に風穴を開け、5年間で年商15億円を30億円に倍増させる、そんな社長の悲願を達成する現実的な方法、それがFBマネジメントの「実働型」経営コンサルティングサービスの活用です。ぜひご利用ください。

サービス概要

項目 内容
契約形態 株式会社FBマネジメントとのコンサルティング契約(業務委託契約)になります。
ご契約期間 ・最低3ヶ月からサポートいたします(以降、自動更新)。
・以降は、いつでも解約が可能です(要1か月前予告)。
費用 1ヶ月15万円~
※起用する人材や業務内容により別途お見積りとなります。
想定されるミッション
(例)
経営戦略の立案、大手取引の獲得、新規事業の開発、販路拡大、
新製品開発、生産工程見直し、事業承継、M&A等
プロジェクトに起用
する人材・メンバー
・元大手企業や上場企業の経営者・役員クラスの人材
・元大手企業や上場企業の事業責任者や現場責任者、工場長など部課長クラスの人材など
・税理士や公認会計士、弁護士等、各種専門家
※人材紹介や派遣ではありません。プロジェクトのメンバーとして起用される人材です。
通常はプロジェクトマネージャー1名が軸になり、複数のエグゼクティブ、専門家を束ねながらプロジェクトを進行させます。
プロジェクト
マネージャー
当社トップコンサルタントが原則就任します。
※プロジェクトにより、起用するエグゼクティブ等のプロジェクト人材の中から適任者を選ぶ場合もあります。
起用される人材の
人数上限
特にありません。目的に沿って最適なメンバーが起用され、プロジェクトに参加します。もちろんご負担は定額です。
※参加する期間も1回だけのスポットの場合もあれば、プロジェクトの立ち上げから解散までかかわる場合もあります。
プロジェクトの設置 原則、当社内に設置
稼働日数 複数のメンバーが実働するため、一概に言えません。プロジェクト内容によっては1人のメンバーが最高20営業日稼働するケースもあります。
連絡先 株式会社FBマネジメント
東京都中央区日本橋小網町12-7 日本橋小網ビル1F
TEL : 03-3668-8711

詳しいサービス内容はこちら

まずはトップコンサルタントによる
無料相談をご利用ください。

2020年以降に向けた成長戦略とその具体的な事例を
同業界、あるいは御社と類似ケースを中心にお話しします。

ご相談ダイヤル 03-3668-8711
【受付】9:00~18:00(土日祝除く)

メールでのご相談はこちら

当サービスを利用したお客様の声

え?ここまでやってくれるのか。
わずか半年で夢の売上30億円も見えてきた。

システム開発N社 T社長  【従業員】70名 【年商】10億円

時流に乗った事業にもかかわらず、営業は社長の私だけ。年商の伸び悩みを解決したくて、FBマネジメントさんの実働型の経営コンサルティングサービスを利用することになりました。

プロジェクトに起用されたメンバーは元有名IT企業出身で業界の有名人。「旬な商材だから、一日も早く大手にアプローチして大きな仕事を取りましょう」という戦略が提案されました。すぐに取引可能性の高い大手企業を選定、先方のキーマンにアポ取って、大型受注がすんなり決まりました。まさかあの有名企業グループと取引ができるとは正直思っていませんので、この結果とスピードに驚くばかりです。

「こんなことならもっと早く相談すれば良かった」。これが偽らざる今の気持ちです。

業界大手企業との取引をいきなり獲得!
わずか2ヶ月でいきなり5億円受注。

オフィス家具メーカーK社 S社長  【従業員】50名 【年商】15億円

商品には自信がありましたが、仕事は下請ばかり。「大きな会社になって、社員が胸を張れる会社にしたい」と考えていました。その頃、知り合ったFBマネジメントさんから「この商品なら大手と直取引できます。難しく考えず業界最大手にアプローチしませんか」という提案を頂きました。「それができれば苦労しないよ」と思ったのは最初だけ。その企業に太いパイプのあるエグゼクティブが起用され、アポイント、商談ととんとん拍子。わずか1ヶ月強でお客様の社内稟議が通り、無事契約となりました。その額なんと5億円!年商15億円の当社にとっては、あまりにインパクトの大きい取引です。

急激に売上げが増えたため、現在はFBマネジメントさんの指導で生産管理の仕組みを構築しています。遂に夢を実現するフェーズに移行し、ワクワクする毎日です。

絶体絶命の危機からの大逆転!
東京進出で一気に業績を回復。

電機関連商社S社 K社長  【従業員】40名 【年商】15億円

顧客の9割が九州という典型的な地方企業。地元で名は知られていますが、そもそもマーケットが小さい上に、ライバル企業との競争が激化。対前年比で売上40%減という危機的な状況に陥りました。「もはやこれまでか」と思い詰める一方で、「東京なら売上げを伸ばす余地はあるかもしれない」という期待がありました。

とはいえ、何から手を付ければ良いのかわからず途方に暮れていたところ、ご縁があってFBマネジメントさんに依頼することに。早速、購入可能性の高い営業先を10社ほど選定し、首都圏攻略を開始。顧客の業界に太いパイプを持つコンサルタントが多数おられ、とんとん拍子でアポイントが決まり、商談はとてもスムーズでした。

開始後2か月で決定した契約はすでに5社になります。営業手法やスピード感もさることながら、気が付けば数億円の収益が得られたことに心から驚いています。「あの時FBマネジメントさんと出会えなければ今頃は・・・」と思うと感謝の念に堪えません。

まずはトップコンサルタントによる
無料相談をご利用ください。

2020年以降に向けた成長戦略とその具体的な事例を
同業界、あるいは御社と類似ケースを中心にお話しします。

ご相談ダイヤル 03-3668-8711
【受付】9:00~18:00(土日祝除く)

メールでのご相談はこちら

事業構造を変革し、売り上げを飛躍させるための、超手軽な第一歩!
日本のファミリービジネス向けコンサルティングの第一人者
当社代表トップコンサルタント山田による

個別相談を開催!
(ご来社・訪問・お電話いずれも可能)ぜひご利用ください

こんなお客様はぜひご利用ください。

  • 規模感は年商5億円~30億円、従業員30名~300名のファミリービジネスの企業オーナー
  • 首都圏・地方問わず、日本全国が対象。地方企業の活性化は得意です。
  • 業種・業界問わず。オールドビジネスの活性化が特に得意です。

無料個別相談の内容

無料個別相談で解決できる課題はこれだ!

1

何から始めれば良いかわからない!

  • 事業構造を変えて、下請けから脱却したい
  • 業界トップ企業と取引したい
  • 既存事業の強みを生かして新事業を立ち上げたい
  • 東京進出し、下がる収益をV字回復したい。
  • ぬるま湯御用聞き体質を変えて、提案型の直販営業部隊を持ちたい

2

具体的な戦略・戦術を知りたい!

  • 取引可能な大手企業って例えばどこかな?
  • 当社に適した「5年で売上倍増戦略」ってどんな内容?
  • FBさんの人脈でどのレベルの企業に食い込めるの?
  • うちの工場の生産性をどの程度改善できるの?

3

成功の確率は?事例を知りたい!

  • 同業界や似たような企業の事例ってあるの?
  • 地方企業が首都圏に進出して本当に成功できるの?
  • 通販や流通チャネルの変更って実際どうなの?
  • サービス利用時の成功率や期待できる売上げってどの程度?

4

サービスの詳細を知りたい!

  • 「実働」って実際何をどこまでやってくれるの?
  • コンサルタントやエグゼクティブはどんな人材?本当に使えるの?
  • 実際の費用は?概算でもいいので見積もって欲しい。

以上をすべて無料で相談できます。

この無料個別相談で
お客様が得られるメリット

1

同業界や類似課題を持つ企業の成功事例がわかる!

  • 似たような規模の似たような会社が、どんな作戦で大手企業にアプローチし、いとも簡単に大口の取引を開始できたのか?その詳細をお伝えします。

2

御社向けの「5年で売上倍増戦略」の概要がわかる!

  • トップコンサルタントが御社の製品やサービスや状況、社長の思いをお聞きしながら、御社の課題や強みを整理します。
  • 5年で御社の製品・サービスを倍増するために最適な戦略をお話しします。
  • どんな企業をターゲットに設定すべきか?
  • その企業の「誰に」「どんな提案」をぶつければよいかについてもお話しします。
  • 類似事例をもとに実現可能な目標の設定、成功率、障害、デメリット、改善すべき点などを率直にお話しします。
  • 商談突破をした営業ツールなどについてもご説明します。

3

「実動型」経営コンサルティングサービスの詳細をお伝えします。

  • 当社のサービスがどのように活用できるのか?詳しくお話しします。
  • 当社のサービスで御社の課題をどこまで解決できるのか?どこまでサポートできるのか詳しくお話しします。
  • 株式会社FBマネジメントそのものや代表の山田についてのご質問にもお答えします。
  • どんなエグゼクティブがプロジェクトにかかわるのか、開示可能な範囲でお話しします。

トップコンサルタントがその場でズバリ回答!
御社の売上倍増に向けた戦略を、
事例を交えながらご説明!

社長の夢が実現する第一歩にきっとなります。
「なるほど。そんな考えもあるんだね」と気づきがいっぱい、笑顔もいっぱい。
お帰りになるときはワクワクした気持ちを抑えきれないこと間違いなしです。
まずはお気軽にご相談ください!

今すぐ予約する

しかし・・・

依頼を前提とした相談は敷居が高い・・・

ご依頼や契約を前提にせず
お気兼ねなくご相談ください!

私たちは日本中のファミリービジネスの健全な発展と成長をサポートするのがミッション。そのためのノウハウや情報は惜しみなく提供したいと考えています。したがって相談イコール契約をする必要は一切ありません。もちろんご相談内容の秘密は厳守。またしつこい勧誘も一切ございません。他社サービスとの比較もじっくりなさって見てください。

いずれにせよこの無料個別相談を一度ご利用になれば、「なるほど!そんな方法があったのか!?」との気づきがきっとあるはず。社長の夢の実現の第一歩。ぜひご活用ください。

無料個別相談のご予約方法

ご予約

●まずはお電話03-3668-8711(9:00~18:00土日祝除く)か、下記ご予約フォームからご連絡ください。
●社長のご都合の良い日程・場所をお知らせください。
●相談場所は①日本橋小網町の当社へご来社 ②御社に訪問(原則、都内のみ)
③あるいはまずは電話でのご相談 のいずれかをお知らせください。

【当社住所】
〒103-0016 東京都中央区日本橋小網町12-7 日本橋小網ビル1F
【交通】
東京メトロ東西線・日比谷線「茅場町駅」下車徒歩6分
東京メトロ日比谷線・都営地下鉄浅草線「人形町駅」下車徒歩7分
東京メトロ半蔵門線「水天宮前駅」下車徒歩7分

相談日の確定

●日程調整の上、相談日のご予約を確定します。
●代表山田の日程により、ご要望にお応えできない場合がございます。
 その場合、日程変更を頂くが、他のトップコンサルタントが対応させていただきます。
●最短、お問合せ当日のご相談も可能な場合があります。ぜひご連絡ください。

ご来社

●どんなご相談もお気軽にご相談ください。
●秘密は厳守します。
●ご契約の必要は一切ありません。安心してご利用ください。
●当社からのしつこい勧誘は一切ございません。お気兼ねなくご利用ください。

今すぐ予約する

個別相談のご予約、レポートご請求

どんなことでもお気軽にご相談ください。1営業日以内に担当者からご連絡いたします。

ご相談ダイヤル 03-3668-8711
【受付】9:00~18:00(土日祝除く)

※下記項目をご入力の上、「確認画面へ進む」ボタンを押してください。

 必須
 
 
 任意  月   日   時
(例)1月2日 15時
 必須
     
 
 必須
(例)株式会社FBマネジメント
 必須
(例)山田 一歩
 必須
(例)03-1234-5678
 任意
(例)123-4567
 必須 都道府県 


(例)港区1-234-56 東京ビル2F
 必須
(例)info@fbmg.co.jp
 任意